就在今天，我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后，凝聚着全体同事一年来的努力和汗水，证明了万科强大的执行力。在12月23日给员工的一封信中，万科总裁郁亮并不掩饰他对过去一年销售成绩的满意。
尽管已经很多年不再设立固定的销售目标，但在郁亮彭洋预约看来，回款自有其真实意义。因为，只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。
在肯定成绩的同时，郁亮也提醒同事，当行业进入一个新的时期时，对于传统业务规模数字的扩张要保持一定的警惕。
在黄金时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。但在白银时代，情彭洋挂号多少钱况会发生很大的变化。不动产价格将结束单边的快速上涨。过多的存货，将不是财富而是负担；鲁莽的投资，将不是机会而是风险。在这封给员工的信中，郁亮对于规模的意义提出了全新的理解。
这种谨慎态度，也反映在万科的投资策略上。公告显示，12月万科在深圳、珠海新增加2个项目，对应万科权益的规划建筑面积约24.5万平米。
过去一年中各地房价普遍回调，但土地出让底价还在高位，土治疗白癜风的知名专家地市场的调整尚未结束。万科董事会秘书谭华杰表示，基于这一判断，万科在新项目发展上仍然会保持谨慎，对于具体项目，万科仍然会坚持科学研判，理性投资，回避估值过于乐观的地块。
回顾过去的一年，转型成为万科提及频率最高的词汇。在万科看来，白银时代，领跑者的责任在于率先找到新的出路。
2013年，郁亮首次提出，万科将由传统的住宅开发商向城市配套服务商转型。经过这一年多的探索和尝试，转型的思路变得逐渐清治疗白癜风的著名专家晰。具体而言，未来万科的业务将分为三部分， 郁亮表示，在传统的住宅领域，我们会按照好房子、好服务、好社区的三好标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务；同时，我们也会积极拓展消费地产和产业地产领域。
根据规划，2015年，万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验；此外，公司将跟随城市发展脚步，针对养老、医疗、度假等城市发展亟需的需求，为城市居民提供针对性的产品和服务；同时也将拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。
与业务转型并进的是万科在组织管理制度上的变革。2014年上半年，随着项目跟投制度以及合伙人持股计划相继落地，万科事业合伙人制度正式启动。乳房皮肤很嫩需小心呵护
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